第18章 项目主管很嚣张
开完会，整个交付团队笼罩着一股阴郁的气氛，陆陆续续走到座位上的人们似乎连说话的兴趣都没有。
会议精神如下：
马上把团队分为两组，一组是直接应对业主的，另一组是监督现场施工收尾，配合前一组的工作，前后两组的人一一对应，明天就开始跟现场。
而现场的情况，要准备提前一个月交付，用提前交付来减轻业主反感。以上海现如今的房租水平计算，提前一个月交付，相当于给每个业主送了3000元现金。
而施工质量的要求，各组合自行判断，公司的要求是零缺陷，要尽量达到这个目标。
分组是这样安排的，公司抽调了十几个工程师过来，加上物业公司的细部检查人员10个人，监理公司4个人，工程检查人员达到将近30人。公司的财务、人事、营销策划以及客服人员也差不多有20人出头。这么一个庞大的团队组成了三林湾的现场交付团队。
从今天开始，谁要休息，要提前请假，没有经过沈明同意的擅自休假，全部视作旷工。
黎军也在琢磨这件事。
按说，他是家装公司出来的，对付无理取闹的业主数不胜数，经验极为丰富。这点事，对他来说不算什么，但是没有休假是个问题。他在上海租房子，家在西州，每周周五一下班就匆忙赶火车回家，一周不见老婆孩子，心里实在没个着落。
他自己也经常自嘲说：我是个没用的人，在前公司，其他同级别的同事大把捞钱，我不敢，结果人家奖金比他少，钱却多得多；情人不敢找，人家女孩子明示暗示都有，就是没这个贼胆。
他自己认为算是个家庭型的男人，可没本事让老婆孩子住个别墅啥的，也觉得有点窝囊。老婆常说：我们也没想住别墅啊，不要买名牌什么的，只要一家人开心健康就什么都有了。他很庆幸自己有这样一个老婆。
这个房地产公司，算是内地经营规模最大的了，牌子大，员工的架子也都不小，要他们在项目上加班，谁都没二话，可这么个活儿，做得好也不体现自身价值，做得不好，日子也不好过。刚才，几个工程师就在埋怨了，说什么“我们都来做监理了，真是好笑”、“我们是土建工程师、机电工程师，也没有几个人是装修工程师，施工单位不听我们的不说，我们本身也不懂啊”。
黎军和本项目的工程师老何一聊，才知道，原来这个项目的负责人不是沈明，是因为前面有些工作，前任主管没有处理好，被公司调离了，沈明算是临危受命，承担责任来的，所以公司给了很大的授权，如果表现很不好的话，沈明是有权力直接砍人的。到这里来，沈明专门调来张骞协助工作，而这个张骞，全公司都知道是个善于投机的年轻人，跟集团董事局主席大老王说得上话，谁也不敢惹他。沈明讲话很嚣张，每次开会，都要说几句狠话，大家听着不舒服，但也只能忍着。
来三林湾一周多了，所有的人实际上心理压力都很大。
大万地产的员工都很年轻，黎军算是岁数大的，自然而然的，他就变成了“黎大哥”。而黎大哥级别不低，资历不深，所以和大家处得都轻松自然，有时候黎军也会主动给大家讲讲装修的技术，帮着管管施工单位，给大家减轻点心理负担吧。
有件事，他始终不理解：怎么大万地产就成了奸商了？他在公司工作也有段时间了，总体上觉得这家公司的客户服务意识算是很强的，尤其是在物业服务部门，真是做得不错了，而那些闹事的业主，口口声声说奸商，要怎么样才能让他们认可公司的服务水平？
接下来的几天，全体上工地了，这个项目好在都是小高层，最高的楼不过十一层，从周一开始，地板厂家进场准备铺地板了，橱柜厂家也陆续将产品送到项目了，木门开始安装，衣柜开始现场拼装，很快也要安装了，工地上忙得不亦乐乎。
装修施工单位的所有人都在骂：从来没见过这样做工程的。
的确，为了尽可能减少业主收房时的意见和投诉，VIP团队的所有人都异常严格对待施工单位的活，几天下来，汇总的意见一大堆，让施工单位的项目经理吓了一跳。
目前在建的收尾阶段装修房施工有600多套，刚刚进场的有200多套，还有三个月之后要进场的差不多也有400多套，一共两家装修公司在做，平均一家单位要做6万平方米装修面积，从来就没有听说过墙面上有一道4公分长的缝都要记录下来要求整改，瓷砖贴完了，手一摸，有高差，要说那点误差也就02毫米，就要记录。当场就有泥瓦工提出抗议，说你们公司的活没法干了，而大万员工理直气壮说，如果是我家装修，肯定也是这个要求。
一时间，施工单位和项目部对抗情绪极其浓烈。两家单位的项目经理都已经和沈明谈过几次了，最后谈不下去，就是威胁停工。
“从来没有过你们这种项目！”两个项目经理都是这个态度。
“哦，小业主要求高，你们就什么都答应啊，如果人家说这个地板有色差，要换我们就换啊？世界上哪有这种道理？”
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马上把团队分为两组，一组是直接应对业主的，另一组是监督现场施工收尾，配合前一组的工作，前后两组的人一一对应，明天就开始跟现场。
而现场的情况，要准备提前一个月交付，用提前交付来减轻业主反感。以上海现如今的房租水平计算，提前一个月交付，相当于给每个业主送了3000元现金。
而施工质量的要求，各组合自行判断，公司的要求是零缺陷，要尽量达到这个目标。
分组是这样安排的，公司抽调了十几个工程师过来，加上物业公司的细部检查人员10个人，监理公司4个人，工程检查人员达到将近30人。公司的财务、人事、营销策划以及客服人员也差不多有20人出头。这么一个庞大的团队组成了三林湾的现场交付团队。
从今天开始，谁要休息，要提前请假，没有经过沈明同意的擅自休假，全部视作旷工。
黎军也在琢磨这件事。
按说，他是家装公司出来的，对付无理取闹的业主数不胜数，经验极为丰富。这点事，对他来说不算什么，但是没有休假是个问题。他在上海租房子，家在西州，每周周五一下班就匆忙赶火车回家，一周不见老婆孩子，心里实在没个着落。
他自己也经常自嘲说：我是个没用的人，在前公司，其他同级别的同事大把捞钱，我不敢，结果人家奖金比他少，钱却多得多；情人不敢找，人家女孩子明示暗示都有，就是没这个贼胆。
他自己认为算是个家庭型的男人，可没本事让老婆孩子住个别墅啥的，也觉得有点窝囊。老婆常说：我们也没想住别墅啊，不要买名牌什么的，只要一家人开心健康就什么都有了。他很庆幸自己有这样一个老婆。
这个房地产公司，算是内地经营规模最大的了，牌子大，员工的架子也都不小，要他们在项目上加班，谁都没二话，可这么个活儿，做得好也不体现自身价值，做得不好，日子也不好过。刚才，几个工程师就在埋怨了，说什么“我们都来做监理了，真是好笑”、“我们是土建工程师、机电工程师，也没有几个人是装修工程师，施工单位不听我们的不说，我们本身也不懂啊”。
黎军和本项目的工程师老何一聊，才知道，原来这个项目的负责人不是沈明，是因为前面有些工作，前任主管没有处理好，被公司调离了，沈明算是临危受命，承担责任来的，所以公司给了很大的授权，如果表现很不好的话，沈明是有权力直接砍人的。到这里来，沈明专门调来张骞协助工作，而这个张骞，全公司都知道是个善于投机的年轻人，跟集团董事局主席大老王说得上话，谁也不敢惹他。沈明讲话很嚣张，每次开会，都要说几句狠话，大家听着不舒服，但也只能忍着。
来三林湾一周多了，所有的人实际上心理压力都很大。
大万地产的员工都很年轻，黎军算是岁数大的，自然而然的，他就变成了“黎大哥”。而黎大哥级别不低，资历不深，所以和大家处得都轻松自然，有时候黎军也会主动给大家讲讲装修的技术，帮着管管施工单位，给大家减轻点心理负担吧。
有件事，他始终不理解：怎么大万地产就成了奸商了？他在公司工作也有段时间了，总体上觉得这家公司的客户服务意识算是很强的，尤其是在物业服务部门，真是做得不错了，而那些闹事的业主，口口声声说奸商，要怎么样才能让他们认可公司的服务水平？
接下来的几天，全体上工地了，这个项目好在都是小高层，最高的楼不过十一层，从周一开始，地板厂家进场准备铺地板了，橱柜厂家也陆续将产品送到项目了，木门开始安装，衣柜开始现场拼装，很快也要安装了，工地上忙得不亦乐乎。
装修施工单位的所有人都在骂：从来没见过这样做工程的。
的确，为了尽可能减少业主收房时的意见和投诉，VIP团队的所有人都异常严格对待施工单位的活，几天下来，汇总的意见一大堆，让施工单位的项目经理吓了一跳。
目前在建的收尾阶段装修房施工有600多套，刚刚进场的有200多套，还有三个月之后要进场的差不多也有400多套，一共两家装修公司在做，平均一家单位要做6万平方米装修面积，从来就没有听说过墙面上有一道4公分长的缝都要记录下来要求整改，瓷砖贴完了，手一摸，有高差，要说那点误差也就02毫米，就要记录。当场就有泥瓦工提出抗议，说你们公司的活没法干了，而大万员工理直气壮说，如果是我家装修，肯定也是这个要求。
一时间，施工单位和项目部对抗情绪极其浓烈。两家单位的项目经理都已经和沈明谈过几次了，最后谈不下去，就是威胁停工。
“从来没有过你们这种项目！”两个项目经理都是这个态度。
“哦，小业主要求高，你们就什么都答应啊，如果人家说这个地板有色差，要换我们就换啊？世界上哪有这种道理？”
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