第257章发展之路
以此形成鲜明对比的就是，哥伦比亚影业，今年无一部北米破亿作品。
现在的哥伦比亚影片公司，已经不属于樱花国索星集团了。
而是属于华尔街财团和索尼财团联合组成的新公司，他们叫做迪勒索尼集团。
这一家公司组成了以后，也都马上的让北米市场催生了一家大型的传媒公司。
当然他这样子大型，是指相对其他而言，如果与时代华纳、新闻集团、杜邦娱乐传媒集团三大巨头相比,还是有一定的距离的，这样的距离最主要的就体现在，他们缺乏的是全国性的电视网络。
其实像好莱坞的七大巨头，都是相当于一个小型的传媒集团，那就是他们既是制作和发行电影，也都会拥有和控股一些与电影有关的其他产业，比如说电视台、电台、报纸、报社、录像带制作，出版业、各种周边产品的工厂或者是主题公园等等，形成了一个相对封闭的和自我循环的生态链，所以说他们是一个小型的传媒集团。
几大巨头公司都是差不多，只有坑爹的米高梅是单单的拥有制作发行能力，就是旗下有几家用于宣传电影的报纸和杂志，也让他慢慢的成为了七大巨头中最差劲的那一个。
但是其他的几家公司，就像就比如说是哥伦比亚影业，它都是相当于一个小型集团一样，从事着与电影和传媒业有关的业务。
这种公司一旦得到了注资，可以瞬间就膨胀到巨大的地步。
现在无论他们怎么膨胀，跟传媒业的三大巨头相比，还是有差距巨大的,最大差距那就是没拥有自己的全国性的电视网。
比如说为什么现在业内会把时代华纳、新闻集团、杜邦传媒,称为三大巨头,这是因为他们既有巨型的电影制作公司，也有相干的产业链，更重要的是他们都拥有全国性的电视网，这种全国性的电视网络，让他们在舆论导向、宣传电影方面，处于绝对的优势中。
这也是他们把其他的传媒公司都死死的压住的一个原则，比如康姆集团、迪士尼集团、环球集团等等，他们的实力都相当的强大，但是跟三大传媒集团的距离，是用肉眼都看得出来，对方所拥有的全国性的电视网络，不是他们可以相比的。
所以这几大传媒集团，也都开始了新的业务并购，这就是纷纷的都看上了还没有被传媒集团并购的abc电视台、NBC电视台。
在北米老三台之中，最牛逼的莫过于是ABC、BC，他们既是最早也是最大的、全球最知名的电视网络，CBS已经落入了杜邦传媒之手的情况下，业界也都纷纷的盯上了另外两家。
迪士尼向CBS发动的并购的想法，维亚康姆集团则谋求与NBC之间的合作,打造新巨头。
业内人士都明白，现在生意越来越难做,要达到利润最大化，最好就是首先做出自己的平台，形成产业链，然后才能够压榨每一分的利润，挣最多的钱，否则单单依靠电影或者是电视，很难令公司获得利润。
不说这些中型的集团企业，就是大型企业，也都是这么想的。
比如说杰克.杜邦他在打造他传媒集团的产业链方面，也都是不遗余力，比如说他们现在周边市场进行扩张。
他们在这一次《侏罗纪公园》的大卖之中，尝到了生产周边产品的甜头，他们所授权生产的各种周边产品，赚的比他们在电影票房上赚的还多，尝到甜头以后，就令他们意识到，必须在这方面进行布局，也就是必须拥有自己的玩具工厂和制作公司。
杰克.杜邦从英国返回了以后，多次的主持了集团的高级会议，在这方面他就指出了一个问题，他們的娱乐传媒集团，主构建的业务还不够多，最主要的就是在玩具等周边业务方面没有什么业务能力，同时也都在考量，如何的制作自己的主题公园。
以前在这方面并不凸显，但是现在必须要考虑了。
其实杰克.杜邦也都不见得有多么高明的策略，他学的就是迪士尼的招数，其虽然是以制作动作片起家，直到现在，他们都是以制作动画片和生产各种周边产品作为主要的业务，说白了是做小孩子的生意，在八大巨头里面，还经常被人笑只会做小孩子的生意。
但是如果谁笑他们的话，估计这些人就是他们自己愚蠢，虽然迪士尼做的只是小孩子的生意，但是它有一项优势，这是其他人都学不来的，那就是娱乐本来就是小孩子的玩意，他们也都是这方面的消费主力。
作为一名成年人，迫于生活和工作的压力，在消费方面会有所的考量，但是在为自己的孩子花钱的时候，买玩具的时候，还是相当的舍得。
而米老鼠也都是好莱坞传统的八大巨头之中，唯一的一家，从来没有被卖过的公司，该公司一直就掌握在迪士尼家族的手上，都没有卖过。
在一代强人迈克尔.艾斯纳掌权了以后，开始逐步的稀释迪士尼家族的股权，把它变成大型的传媒公司。
这些年良性的发展，也都让这家公司转型得非常的好，如果他们没有足够强大的底气，也都不会打ABC的主意，要知道目前abc电视网的体量，比迪士尼还要大。
其实在杰克.杜邦所在的原版里面，迪士尼也都发展成为了好莱坞电影公司之中的超级巨头，几乎都是终极性的巨头。
好像要比另外的几位还要强大，形成了一超多强的格局，这就说明对方的这一经营模式和发展策略，是十分的成功的，这也值得杰克杜邦去学习。
他们主要的发展模式，那就是大力发展内容和渠道，生产ip和周边的产品，还有自己的主题公园、度假村。
一部电影大卖了以后，就带动整个产业链的大火，挣更多的钱，这种策略，也都被杰克注意到，完整的复制了过来。
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现在的哥伦比亚影片公司，已经不属于樱花国索星集团了。
而是属于华尔街财团和索尼财团联合组成的新公司，他们叫做迪勒索尼集团。
这一家公司组成了以后，也都马上的让北米市场催生了一家大型的传媒公司。
当然他这样子大型，是指相对其他而言，如果与时代华纳、新闻集团、杜邦娱乐传媒集团三大巨头相比,还是有一定的距离的，这样的距离最主要的就体现在，他们缺乏的是全国性的电视网络。
其实像好莱坞的七大巨头，都是相当于一个小型的传媒集团，那就是他们既是制作和发行电影，也都会拥有和控股一些与电影有关的其他产业，比如说电视台、电台、报纸、报社、录像带制作，出版业、各种周边产品的工厂或者是主题公园等等，形成了一个相对封闭的和自我循环的生态链，所以说他们是一个小型的传媒集团。
几大巨头公司都是差不多，只有坑爹的米高梅是单单的拥有制作发行能力，就是旗下有几家用于宣传电影的报纸和杂志，也让他慢慢的成为了七大巨头中最差劲的那一个。
但是其他的几家公司，就像就比如说是哥伦比亚影业，它都是相当于一个小型集团一样，从事着与电影和传媒业有关的业务。
这种公司一旦得到了注资，可以瞬间就膨胀到巨大的地步。
现在无论他们怎么膨胀，跟传媒业的三大巨头相比，还是有差距巨大的,最大差距那就是没拥有自己的全国性的电视网。
比如说为什么现在业内会把时代华纳、新闻集团、杜邦传媒,称为三大巨头,这是因为他们既有巨型的电影制作公司，也有相干的产业链，更重要的是他们都拥有全国性的电视网，这种全国性的电视网络，让他们在舆论导向、宣传电影方面，处于绝对的优势中。
这也是他们把其他的传媒公司都死死的压住的一个原则，比如康姆集团、迪士尼集团、环球集团等等，他们的实力都相当的强大，但是跟三大传媒集团的距离，是用肉眼都看得出来，对方所拥有的全国性的电视网络，不是他们可以相比的。
所以这几大传媒集团，也都开始了新的业务并购，这就是纷纷的都看上了还没有被传媒集团并购的abc电视台、NBC电视台。
在北米老三台之中，最牛逼的莫过于是ABC、BC，他们既是最早也是最大的、全球最知名的电视网络，CBS已经落入了杜邦传媒之手的情况下，业界也都纷纷的盯上了另外两家。
迪士尼向CBS发动的并购的想法，维亚康姆集团则谋求与NBC之间的合作,打造新巨头。
业内人士都明白，现在生意越来越难做,要达到利润最大化，最好就是首先做出自己的平台，形成产业链，然后才能够压榨每一分的利润，挣最多的钱，否则单单依靠电影或者是电视，很难令公司获得利润。
不说这些中型的集团企业，就是大型企业，也都是这么想的。
比如说杰克.杜邦他在打造他传媒集团的产业链方面，也都是不遗余力，比如说他们现在周边市场进行扩张。
他们在这一次《侏罗纪公园》的大卖之中，尝到了生产周边产品的甜头，他们所授权生产的各种周边产品，赚的比他们在电影票房上赚的还多，尝到甜头以后，就令他们意识到，必须在这方面进行布局，也就是必须拥有自己的玩具工厂和制作公司。
杰克.杜邦从英国返回了以后，多次的主持了集团的高级会议，在这方面他就指出了一个问题，他們的娱乐传媒集团，主构建的业务还不够多，最主要的就是在玩具等周边业务方面没有什么业务能力，同时也都在考量，如何的制作自己的主题公园。
以前在这方面并不凸显，但是现在必须要考虑了。
其实杰克.杜邦也都不见得有多么高明的策略，他学的就是迪士尼的招数，其虽然是以制作动作片起家，直到现在，他们都是以制作动画片和生产各种周边产品作为主要的业务，说白了是做小孩子的生意，在八大巨头里面，还经常被人笑只会做小孩子的生意。
但是如果谁笑他们的话，估计这些人就是他们自己愚蠢，虽然迪士尼做的只是小孩子的生意，但是它有一项优势，这是其他人都学不来的，那就是娱乐本来就是小孩子的玩意，他们也都是这方面的消费主力。
作为一名成年人，迫于生活和工作的压力，在消费方面会有所的考量，但是在为自己的孩子花钱的时候，买玩具的时候，还是相当的舍得。
而米老鼠也都是好莱坞传统的八大巨头之中，唯一的一家，从来没有被卖过的公司，该公司一直就掌握在迪士尼家族的手上，都没有卖过。
在一代强人迈克尔.艾斯纳掌权了以后，开始逐步的稀释迪士尼家族的股权，把它变成大型的传媒公司。
这些年良性的发展，也都让这家公司转型得非常的好，如果他们没有足够强大的底气，也都不会打ABC的主意，要知道目前abc电视网的体量，比迪士尼还要大。
其实在杰克.杜邦所在的原版里面，迪士尼也都发展成为了好莱坞电影公司之中的超级巨头，几乎都是终极性的巨头。
好像要比另外的几位还要强大，形成了一超多强的格局，这就说明对方的这一经营模式和发展策略，是十分的成功的，这也值得杰克杜邦去学习。
他们主要的发展模式，那就是大力发展内容和渠道，生产ip和周边的产品，还有自己的主题公园、度假村。
一部电影大卖了以后，就带动整个产业链的大火，挣更多的钱，这种策略，也都被杰克注意到，完整的复制了过来。
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