第7章 关于指标_风流地产大亨
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第7章 关于指标

  刘总干笑了两声,转移话题:“好吧,我看大家都累坏了,今天中午我请客,好好吃一顿。”

  叶子菁看到李峰端着咖啡走过来,就说:“不客气了,我下午还要赶到公司参加两个会,中午也就吃一点维生素片,我自己带了水果。”

  “这就是中餐吗?”

  “对,好多年一直这样,习惯了。”

  寒暄两句,叶子菁就离开了。刘总也赶紧召集大伙儿一起去吃饭。

  回到公司,叶子菁先去了趟卫生间。保持仪容是她的一贯宗旨,作为一个精品女人外形和内在从来就是同等重要的。

  在公司里,她这样的级别没有独立的办公室,是与部门员工在一处,她的座位斜后方就是总监的办公室,从外面进来肯定要经过总监办公室门口,而从洗手间出来,正好从副总经理的办公区经过。

  在第二个副总办公室门口,她迟疑了一下,门没有关好,她看到一个女孩坐在办公桌前,身体前倾着在欢快地说着什么,缝隙太小看不出是谁。她很想去敲门,但还是忍住了,清了清嗓子,昂首走过。

  阿力是最喜欢看这位叶经理的侧面。

  他来这家公司不久,还没过试用期,没想到自己的顶头上司是如此美貌高雅的女子,他吃不准叶经理的岁数,看上去肯定不太年轻,但绝对看不出岁月的痕迹。

  阿力这批新员工,一共有12人,三个刚踏上社会的,七个工程和设计部门的,两个营销案场主管,阿力就是其中一个。叶经理已经安排阿力再过两个月到宝山的一个项目担任案场主管,现在正在公司本部学习和做前期准备。在他看来,新员工里,只有三个人还算过得去,在培训阶段,设计部一个管装修技术研发的中年人、开发部一个刚从英国留学归来的年青人,这两个人的素质还过得去,另外一个就是他本人。听说那装修的朋友很厉害,大万S公司新员工入职,都会让做一套卷子,得分最高的就是装修朋友。人事部的人说,这套卷子是测试人的情商,很专业,那就是说这家伙的情商极高了。

  所以,阿力平时和装修朋友还有来往。

  不过,这装修的主管部门也够复杂的,一共就没几个人,头头是总经理尤总点名要来的,副手是老的大万公司员工,原先是土建工程师,后来转的装修工程师,很能混,现在都是坐坐办公室的部门助理了。三个设计师,一个是老的大万员工,另一个是刚从绿地过来的,还有一个是华润出来的,互相之间也有小摩擦。其他几个都是各项目的装修工程师,都是大万的老资格员工。部门的头头老吕是个甘肃人,长期在S市发展,看上去也实在没什么本事,但是很想做点什么,于是向人事部要了一个管研究的装修行业资深人士。这个人来,想必是要平衡部门的关系,所以一进来级别就不低。

  阿力看到叶经理坐下,就走过去拿着一本刚刚装订好的企划书,说:“经理,新项目的企划做好了,您给看看?”

  “好,先放着,我开完会就看。”

  阿力本想就企划的内容简单说明一下,见叶经理似乎兴趣不大,站了几秒钟就离开了。

  叶子菁也很快收拾了本子匆忙离开座位,到会议室参加下午的第一场会议。

  房地产公司的会议非常重要,尤其是象大万这种规模的地产公司,在S市有十多个项目同时操作,大家要集体决策一件事,或者交换个信息,都需要会议。

  下午1:30,会议准时开始。公司总经理和三个副总经理中的两人都参加,还有营销部门的主管总监、部门经理,设计部主管总监和经理,以及闵行、西区两位小区域总经理等若干干部,会议的议题主要是年度指标的完成以及集团总部大老王最近的新指示。

  人一到齐,尤总就开始说话:“今天是个好日子。”

  大家都不知道他这话的意思。

  “我之所以说今天是个好日子,是因为今天江东区域三林湾项目推盘的所有公寓全部售罄,老刘给我打电话的时候,他很兴奋。只不过我觉得这很正常。为什么说是正常的呢?因为从市场运作来看,我的前公司更有经验,作为一个商业企业,对市场的反应要比地产公司敏感很多。”

  郑总马上抬眼看了尤总一眼,没说什么。

  在场的两位副总经理,郑总是几年前大万地产从中国海外地产挖来的高管,作为大万地产“海盗计划”的成果,他在大万S公司是备受尊敬的管理者,来后也的确为大万的工程管理水平之提高做出了卓越贡献,原本大家都认为峰哥离开S公司后,理所当然应该是郑总担任总经理,没想到大老王一个主意,要用一些外专业的人来推进公司职业化进程以及拓展公司经营的新思路,空降了尤总过来,他自己还是主管工程和采购的副总经理,而且按照尤总的意图,很快要实施工程和采购分离,就是说他郑青云只能是一个主管工程的副总经理,而他的手下、主管工程的总监吴涛又是老大万的资深员工,出身建工体系,工程各项目的主要负责人基本上都是建工体系的人,渐渐有将他架空之势。可以说,最近郑青云的日子不是很好过。

  不过再怎么不好过,尤总这种业余的经营思路,在座的这几个老地产恐怕都不会太赞同。

  张海峰也听着不太舒服,他看得出郑总和孙总对尤总的话都听着不爽,不过他沉得住气,没必要在这种场合唱对台戏。

  尤总越说越得意:“这次,我们一反多年来地产行业只能涨价不能降价的常规,出奇制胜,才有今天的业绩。从2000年开始,全国的房地产行业经历了从四年涨价、两年沉寂、再两年涨价后刚刚进入新一轮沉寂的时刻,2008年,我们提出了房地产进入拐点的理论,并首先在S、N、H三个城市以及苏南片区实施降价策略,我们的三林湾是第一个实践成功的案例,后天,N市有两个新项目同时降价推盘,H市在下周六上午也要操作,这样一来,会把那些竞争对手打得措手不及。所以,我们今天要总结三林湾的操作经验,以便在宝岛、闵航的三个项目上同样获得巨大的业绩。我看先让张海峰说说。”

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